Kineska proizvodnja odjeće bilježi: inteligentne, ne-okolnosti

Dugo smo počeli da transformišemo kinesku "proizvodnju" u kinesku "inteligenciju". Nakon što smo godinama vikali "slogan", koliko znamo o "inteligenciji"? Kakav je status quo kineske "inteligencije"?

U stvari, većina kompanija ima samo opšte razumevanje pametne proizvodnje, i samo manjina može da prodre duboko u strategiju i uspeh.

Ključne karakteristike "pametne proizvodnje"

Dakle, šta je tačno "pametna proizvodnja"? Akademska zajednica i industrija imaju različite koncepte i imenice koje treba interpretirati,

Uzmite industriju odeće kao primer. Često kupujemo odjeću u offline trgovinama ili platformama za e-trgovinu. Verzija košulje obično ima 4-5 veličina, oko 4 različite boje, tako da komadi košulja imaju najviše 20 opcija za kupce. Proizvođači takođe moraju da planiraju proizvodnju, izvor sirovina i proizvode u skladu sa ovim unapred podešenim opcijama.

U eri inteligentne proizvodnje, kupci će naručivati direktno proizvođačima brendova putem Interneta. Korisnici mogu dobiti preciznu veličinu tijela unosom visine, težine i nekih fizičkih karakteristika. U isto vrijeme, kupci također mogu maksimizirati osobnu selekciju ovratnika, rukava, džepa, verzije, praga, vezova i drugih konfiguracija. Narudžbe će direktno ići direktno u fabriku putem ERP-a i bit će proizvedene i isporučene korisnicima u kratkom vremenu. U isto vrijeme, korisnici mogu “probati” odjeću koja još nije proizvedena u digitalnom svijetu putem internet alata i VR tehnologije. Svaki čvor je vidljiv i kupci mogu pratiti proizvodnju u bilo koje vrijeme nakon narudžbe. Ne samo to, već ceo proizvodni proces više neće biti dovršen od strane jednog prodavca, već koordiniranim uzvodnim i nizvodnim „proizvodnim savezom“.

U kombinaciji sa slučajem, zasnovanim na zajedništvu, možemo grubo sažeti neke ključne karakteristike inteligentne proizvodnje:

1. Od masovne proizvodnje do male individualizovane proizvodnje (fleksibilnost proizvodnje);

2. transparentnost informacija i brz odgovor (digitalizacija kapaciteta, vizualizacija procesa, internetizacija procesa);

3. Od centralizirane proizvodnje do koordinirane proizvodnje na različitim mjestima (decentralizacija).

Šta je konačni oblik? Još uvijek nisam siguran. Na kraju krajeva, razvoj pametne proizvodnje je dugoročan, postepen proces. Ali postoji jedna stvar koja treba biti sigurna: kamen temeljac pametne proizvodnje je izgradnja industrijskog Interneta na digitalnoj osnovi.

Što više radiš, brže ćeš umreti?

Oko 2000, automatizovane šivaće mašine, mašine za sečenje, bojenje i druga automatizovana oprema počele su da se popularizuju u fabrikama, a efikasnost proizvodnje se ubrzano povećavala. Zajedno sa otvaranjem kineskog tržišta vanjske trgovine, dani tvornice odjeće koja se oslanja na “velike trgovinske narudžbe” bili su vrlo vlažni.

Od 2005. godine razvoj softvera i uredskog softvera i hardverske opreme na strani PC-a postepeno se poboljšavao. Fabrika je sve više koristila IT rješenja u procesu upravljanja. Kasnije se postepeno kombinuje sa inteligentnim visećim, inteligentnim sečivom, RFID-om i drugim hardverom, a tu je i crvena ogrlica. Pioniri fabrika odjeće za duboku obnovu, kao što su Ptice naviještanja, priče ovih reformista se nastavljaju do danas.

Ekonomski oporavak nakon finansijskih previranja u 2008. godini i bum u domaćoj e-trgovini pružili su preživjelima nove mogućnosti: lanac snabdijevanja brzim modnim odjećom predstavljen na veleprodajnom tržištu oko 2013. uveo je novi prosperitet.

Tokom decenije od 2008. do 18, mnoge fabrike su uzvikivale "transformaciju", koja je zapravo bila "glad i glad": neki su radili OEM, zarađivali su na površini pribora, a neki su postali ljevaonice marke Amoy; neke direktno na "piratskom" putu.

Kinesko-američki trgovinski rat, proizvodnja odjeće koja se vraća u Europu, rast cijena sirovina, naporan rad, teška oporezivanja, provjera zaštite okoliša .... Pod tim okolnostima, zaista je teško biti šef proizvodnje odjeće.

Potrošači se mijenjaju, teže ka personaliziranom izrazu potrošnje, a mobilni internet je još više suzio udaljenost između vlasnika i potrošača, što je dovelo do razvoja odjeće u smjeru „brze iteracije, male serije, multi-stila“.

„U prošlosti je bilo na desetine hiljada predmeta normalno. Sada, mnogi originalni dizajnerski brendovi koji tek počinju, samo desetak ili desetak komada. Ova lista nije dobra. "

U prošlosti, fabrike koje su ostvarivale dobit po obimu, nisu mogle održati platni bilans kada je obim narudžbi opao.

U ovom kontekstu, fleksibilan lanac snabdijevanja koji se vraća na male radionice i način proizvodnje malih jedinica okrenuo se protiv sadašnjeg trenda, koji je također izazvao „brzo podmlađivanje“ koje predstavlja „brza anti-fabrika“ iza veleprodajnih štandova 13. linija u Guangzhou. .

Guangzhou 13th Line je u susjedstvu najvećeg azijskog tržišta tkanina, Zhongda Fabric City, okružen velikim brojem "tvornica brzog obrtanja". Klupe direktno povezuju sa ovim fabrikama, od dizajna, izrade uzoraka do proizvodnje i isporuke, u proseku 3 Dan je završen i neće biti duži od 10 dana.

U ovom ekstremnom lancu snabdijevanja, drugi ne mogu kopirati vaš novac, i u osnovi nema inventara, zbog čega 13. linija u kineskoj odjevnoj industriji ne može stajati.

Lanac snabdijevanja odjećom želi se okrenuti protiv vjetra, a inteligencija je barijera koja se ne može zaobići.

Dizajn i razvoj odjeće je vrlo kooperativan rad. Komad odeće je često rezultat brojnih kolektivnih mudrosti nakon ponovnog uvođenja. Troškovi komunikacije su visoki u ovom procesu. Oslanjajući se na PLM R&D sistem upravljanja, Ju Niu Yun Factory sistematski postavlja korake dizajna, unaprijed postavlja osoblje za odobravanje svakog čvora, kombinira grafiku i tekstove, komunicira na mreži i efikasno surađuje te može izravno prelaziti na veze za nabavku i proizvodnju . MDF sistem za planiranje roba može zatvoriti maloprodajne podatke, planirati podatke i napredak proizvodnje kako bi formirao zatvorenu petlju i doista ostvario prodaju prodajom.

U aspektu upravljanja materijalom, kroz MRP sistem za upravljanje materijalom, može se ostvariti brza, inteligentna (automatska) i precizna nabavka, a sistem može podržati višestruke materijale / sistem za punjenje goriva.

U pogledu stvarnog upravljanja proizvodnim linijama, sistem upravljanja cjevovodima MES-a je nesumnjivo veoma važan dio. "Da bi se proizvela obična pamučna košulja, potrebno je najmanje 54 procesa. Ako se problem pojavi u maloj vezi, uzrokovat će veliki gubitak ako se ne riješi na vrijeme." Vlasnik fabrike nam je rekao.

Ulaskom u proizvodni proces radionice, podaci svake grupe će se istovremeno prikupljati u MES sistem, a jedinstveni kod se može pratiti tokom cijelog procesa kako bi se odrazio kvalitet proizvodnog procesa (neispravna sljedivost i prerada), trošak ( dinamička ravnoteža linija i efikasnost kapaciteta), vrijeme isporuke. (Javna dostava, upozorenje za kašnjenje) i druga pitanja, kako bi se postigla "transparentnost fabrike". “U prošlosti smo samo rukom uspjeli doći do i iz proizvodne linije, a sada smo uštedjeli mnogo ljudstva i materijalnih resursa”, rekao je kupac.

Oslobodite se "low-end" i pogledajte mentalitet

Pre dvadeset godina, proizvodnja odeće brzo je rasla u mogućnostima vremena, ostavljajući uzrok "velikih, ali ne i jakih" i "oportunističkih". Danas smo počeli razmišljati i početi da se nadograđujemo i transformišemo, a neke kompanije su postigle početne rezultate.

U eri inteligentne proizvodnje, pored poboljšanja proizvodne efikasnosti, preduzeća moraju prekinuti granicu veze između brenda, potrošača i proizvodnje pokretanjem podataka i tehnologije, preoblikovati produktivnost i proizvodne odnose sa „potrošačem“ kao jezgrom i postići visoku efikasnost u industrije. Surađujte i prilagodite se promjenjivim poslovnim modelima.

Od 2015. godine, višak kapaciteta se proširio od industrije nekretnina, industrije inženjerske opreme i industrije čelika do proizvodnje odjeće i tekstila.

„Nestandardna priroda modne industrije dovodi do koegzistencije situacija visokog inventara i nestajanja na zalihama. Osnovni način za rješavanje problema leži u preciznoj i brzoj isporuci robe. Preduzeća ne bi trebalo da se fokusiraju samo na interno upravljanje, već i da hitno transformišu lanac snabdevanja, fokusirajući se na maloprodajne terminale i povezivanje potrošača. “Prorok prvo, 2016. godine, Regent Software je zvanično pokrenuo prelazak sa tradicionalnog ERP-a na industrijske Internet provajdere.

„Lanac isporuke oblaka otvara protok informacija i poslovni tok svakog čvora u lancu snabdijevanja na jeftin i visokoučinkovit način, te ostvaruje efikasnu distribuciju proizvodnih kapaciteta i sirovina kroz realno preusmjeravanje stvarne ponude lančanih podataka i na kraju dovršava proizvodnju procesom kao jezgrom. Preoblikovanje odnosa snabdijevanja. “Na konferenciji Regent Software Financing and Internet Strategy Conference koja je održana u decembru, Jiang Xudong je ponosno predstavio„ lanac opskrbnog oblaka “u elitnoj industriji i kavu rizičnog kapitala.

Neosporno je da do danas više od 80% proizvođača odjeće u industriji održava svoje tradicionalno razmišljanje. U istrazi smo ustanovili da još uvek postoji veliki broj preduzeća koja se oslanjaju na "ručni rad" i "ljudski napredak" kako bi održali rad fabrike, i vole da "pucaju u glavu" da bi dovršili prilagođavanje i upravljanje preduzećem. operacije.

U novoj proizvodnoj eri “malog brzog preokreta”, ovaj “sve-iskusan” način rada je već odavno zastario: prvo, narudžbe postaju sve manje i manje, vrijeme isporuke je kratko, ponuda narudžbe, plaće radnika su teške izmjeriti; Drugo, kategorije stilova Povećano, upravljanje licem i dodatnom opremom i dizajnom i razvojnim poteškoćama se nadograđuju; Treće, spoljašnja zavisnost je sve očiglednija, ali efikasnost upravljanja sistemom izlazne fabrike je niska.

„Lanac snabdevanja u oblaku“ je jednostavna za implementaciju, visokoučinkovita, jeftina transformacija. „Sve dok se u odjeću dodaje mali jedinstveni kod, svi podaci se mogu sažeti menadžerskom osoblju u realnom vremenu, pomažući nam da ostvarimo pred-upozorenje i inteligentno upravljanje upozorenjem za kašnjenje, pretjerano alarmiranje i vrijeme prijenosa. - alarm. Čak i ako sedim U kancelariji, takođe možete da koristite svoj mobilni telefon da proverite napredak proizvodnje svakog komada odeće “, rekao je jedan vlasnik fabrike.

Prema mišljenju Jiang Xudong-a, buduća proizvodnja će povezati uzvodni i nizvodni lanac snabdijevanja, maloprodajne terminale, logistiku i skladištenje, potrošačke usluge i druge aspekte, te kroz uspostavljanje digitalnih modela, integraciju umjetne inteligencije i velikih podataka, povećati iskustvo ponude i isporuke potražnje na novu visinu.

Od "proizvodnje" do "intelektualne kreacije", kineske kompanije za odjeću mogu ići dalje i bolje.